Laienemistempo hoiab Rimi Balticu kahjumis

Sellest aastast täielikult ICA kontserni
konsolideeritud Rimi Baltic kasvatas läinud aastal käivet 19,6% 15,2 miljardile
Eesti kroonile, kuid lõpetas aasta 20 miljoni krooni suuruse kahjumiga
(võrreldav kahjum aasta varem oli 13,6 miljonit krooni).

Kahjumit põhjendab ICA kontsernis 40% omav Hakon Invest täna avaldatud majandustulemustes kiire laienemistempoga. Aastal 2006 avas Rimi Baltic 29 uut kauplust, mis viis aasta lõpuks kaupluste koguarvu 205-le. Ülejäänud 60% ICA kontsernis kuulub Hollandi jaekaubandusfirmale Royal Ahold.

ICA Baltic ostis Soome Keskolt selle 50% osaluse Rimi Balticus mullu oktoobris, makstes 2006. a detsembris 190 miljonit eurot ja tänavu veebruaris veel 50 miljonit eurot Eestis omandatud kinnisvara eest. EL kinnitas tehingu mullu detsembrist ja selle aasta jaanuarist on Rimi Baltic konsolideeritud ICA AB kontserni.

Täna teatas ICA ühtlasi kontserni reorganiseerimisest - tütarfirmad Rootsis, Norras ja Baltimaades saavad edaspidi suurema vastutuse. Ühtlasi lahkub ametist senine asedirektor ja peamine hinnapoliitika kujundaja Sven-Olof Kulldorff, kes räägib täna Rootsi majanduslehes Dagens Industri avaldatud intervjuus, et on tarnijatelt parima hinna väljarääkimiseks palju eeskuju võtnud sisustuskontsernilt IKEA. Päev varem kritiseeris Dagens Industri esiküljeloos ICA karmi läbirääkimistaktikat ning võrdles kontserni Nõukogude Liiduga, kus kogu võim on koondatud kesktasandile.

ICA tegevjuht Kenneth Bengtsson ütles tänasel pressikonverentsil, et kontsern muudab oma kõvakäelist taktikat väiksemate ja keskmise suurusega tarnijate suhtes, kuid suurklientidele hinnaalandust ei tehta, vahendas Dagens Industri.

Osale arutelus

Toetajad

Raadio ettevõtlikule inimesele

Hetkel eetris

Jälgi Kaubandust sotsiaalmeedias

RSS

Toetajad

Valdkonna töökuulutused

Tarkvara

8 põhjust, miks valida PilveNAV

PilveNAV on veebipõhine ja kuutasuline majandustarkvara arenevale ettevõttele, mis kasvab koos ettevõttega. Tarkvara on saadaval valmislahendusena ja taskukohase hinnaga.

Excellent pakub laoettevõtetele terviklikku lähenemist

Pidevalt suurenevate tegevusmahtude ja keerukate tarneahelate tõttu on oluline, et ettevõtte fookus püsiks põhieesmärgil ja ei varjuks tehniliste tegevuste taha. Ettevõtte eri funktsioonide ja osakondade tegevus peab käima käsikäes, sealhulgas raamatupidamine, müük ja laohaldus. Laoarvestus peab kajastuma ka finantsnäitajates ja vastupidi. Kuidas seda lahendada, räägib Excellent Business Solutionsi vanemkonsultant Eva-Mai Saard.

Blogid

Statistika

E-KAUBANDUS

Teabevara