Rademari ostnud Kristjan Luha: väiksel turul on koondumine vältimatu
Eesti jaekaubandust survestavad õhukesed marginaalid, kõrged kulud ja väike turumaht. Rademari keti omandanud Kristjan Luha leiab, et sellises keskkonnas pole ettevõtete koondumine enam valik, vaid vältimatu samm efektiivsuse ja ellujäämise nimel.
Eesti kaubanduses on viimase kümnendi jooksul toimunud ulatuslikke muutusi. Sektor on pidanud kohanema maksupoliitika muudatustega, tööjõu- ja tegevuskulude kasvuga ning vastama samal ajal tarbijate muutuvatele ootustele ja rahvusvahelise konkurentsi survele. Sellises keskkonnas tuleb kaubandusettevõtetel paratamatult vaadata tulevikku ja küsida, milline strateegia aitab püsida konkurentsis ka järgmisel kümnendil.
E-kaubandus on Eestis jõudsalt kanda kinnitanud, kuid pahatihti ei mõtle firmad oma veebipoe kvaliteedile, rääkis e-kaubanduse liidu tegevjuht Tõnu Väät.
Kuigi pooled kaupmehed loodavad sel aastal müügitulu suurenemist, on kasumlikkuse osas pilt märksa jahedam – kasvule panustab vaid kolmandik ettevõtetest, selgus Swedbanki kaubandusuuringust.
Selveri liha- ja kalaletid on kujunenud keti oluliseks tõmbenumbriks, kus värskus, kvaliteet ja käsitöö käivad käsikäes. Erinevalt tavapärasest pakendatud kaubast valmib suur osa Selveri värske liha- ja kalaleti toodetest kohapeal. “Klient hindab eelkõige värskust ja kindlat kvaliteeti ning just neid põhimõtteid me igapäevaselt järgime,” ütleb Selveri liha- ja kalalettide tootmisjuht Aimar Kann.