Autor: Vilja Kiisler • 4. juuni 2013

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

See on igati loogiline: meedia­kajastusel on ettevõtte maine kujunemisel oluline roll ja kogenud juhid teavad seda hästi. Need on inimesed, kes suudavad adekvaatseid vastuseid anda ka ebamugavatele ­küsimustele, tunnevad hästi teemat, millel sõna võtavad, neil on sõnum.

Ettevõtte juhi näo järgi otsustatakse sageli ka ettevõtte sisekliima kohta, mis on oluline info tööandjat valides. On loomulik eeldada, et kui ettevõtte eesotsas seisab mõistlik inimene, on ka asjad ettevõtte sees korras.

Mitte ainult mis, vaid ka kuidas. Muidugi vaatab töökohta vahetada sooviv võimekas inimene ka seda, missugused on ettevõtte majandusnäitajad ja teeb nende põhjal enda tarvis prognoosi, kas ettevõte on edukas ka näiteks kümne aasta pärast. Ent veelgi suuremaks väärtuseks peetakse head organisatsioonikultuuri. Ehk siis mitte ainult seda, et tulemused oleksid head, vaid ka seda, kuidas nendeni jõutakse. See sõltub suuresti juhist.

Juhi kuvandi järgi on põhjust teha järeldusi ka meeskonna kohta.  Avatud ja argumenteerimisvõimelise juhi puhul on põhjust eeldada, et tema meeskonda kuuluvad koostöövõimelised inimesed.