Enne eelmist majanduskriisi olid Sportlandi poed nii Venemaal, Ukrainas kui ka Soomes, kuid pärast 2008. aastat olid ettevõtte fookuses vaid Balti turud. “Tagantjärele vaadates võib öelda, et see oli hea otsus,” sõnas Altraja Äripäeva raadiole. “Mida kiiremini sealt tookord tagasi tulime, seda parem.”
“Teine aspekt on see, et Eesti on väike. Ta oli, on ja jääb rahvaarvult väikeseks riigiks. Ükskõik mida tehes – kaupu sisse ostes või ka turunduslikke liigutusi tehes, ka kontseptsioone arendades, see skaala või turu maht mängib rolli,” rääkis Altraja.
Omal püstitati eesmärk siseneda Läti ja Leedu turgudele, kus keelt ei tunta. “Olenemata sellest, et me kohalikku keelt ei tunne, siis usaldus ning spordist aru saamine on aidanud meil nendel turgudel hästi toime tulla. Saab ka öelda seda, et me ei ekspordi Eestist välja kaupu, vaid me ekspordime pehmeid väärtusi – kirge, usku, austust ning kotseptsiooni. See ei ole käega katsutav,” selgitas Sportlandi omanik.
Ta sõnas, et pkskõik milles, et olla globaalne tegija, on üht – kompetentseid inimesi. “Näiteks Wise ja Bolt on tõestanud seda, et kui omanikel on ambitsiooni ja visiooni, siis sektori tegijad kogunevad nii Eestisse kui ka välismaale üle kogu maailma. See on lihtne tõestus, et Eestis saab teha ka e-kaubandust, olles maailmas edukas ja suur,” selgitas ta.
Altraja tegi juttu ka sellest, millistesse riikidesse on mõtet laieneda, kas Lätis ja Leedus on tõesti parem elu ning kuidas muu maailma kaubandus Eesti kaubandust mõjutab.
Hetkel kuum
Enimloetud
5
Viimased uudised
Konverentsid ja koolitused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Kaubandus esilehele
