Klienditeenindus peegeldab seda, mis toimub ettevõtte tagatubades
Klienditeenindaja on sageli esimene ja teinekord ka ainuke inimene ettevõtte ja kliendi vahel. Selles kontaktiks luuakse ettevõttest mulje, mis on tugevam kui turundussõnum või reklaam. Mulje, mida loob klienditeenindus peegeldab omakorda seda, mis toimub tegelikult ettevõtte tagatubades, kirjutab meeskondade arengutreener Madis Puhm.
Mida ma kliendina ootan või vajan?
Kliendina soovin saada selgust ehk vastust oma küsimusele. Ma ootan, et minu küsimus saaks kiire lahenduse. Need kaks esimest ootust eeldavad, et olen kliendina kuuldud ja mõistetud, ning tunnen, et minu probleemiga tegeletakse ja keegi võtab vastutuse. Kui see kõik kenasti toimib, siis saan kliendikogemusena tunnetuse, et olen kliendina väärtustatud ja hinnatud.
Just empaatilises suhtluses kliendiga on klienditeeninduses oluline eristumiskoht. Kvaliteedi määrab see, kuidas mõistetakse kliendi olukorda, suudetakse luua usaldust ja lahendada ka keerulisemaid olukordi.
Mida vajab klienditeenindaja, et pakkuda suurepärast teenindust?
Tegelikult täpselt seda sama, mida klient. Teenindaja on omakorda ettevõtte siseklient. Ta vajab kiiret lahendust maja seest ja selgust oma kliendi küsimusele. Ta tahab olla kuuldud ja mõistetud ja tunda, et keegi võtab vastutuse. Teenindaja ootab, et tema roll ja panus on väärtustatud ja hinnatud. Ainult nii on võimalik pakkuda eesliinil järjepidevalt empaatilist teenindust, mis eristab ettevõtet konkurentidest ka pikemas perspektiivis.
Kontrollküsimused teenindusettevõttele, mis näitavad kuivõrd tõhus saab üldse olla eesliini panus
Teeninduse väärtustamine ettevõttes – kui oluline on teenindus ettevõtte jaoks ja kui palju teenindajal on otsustusvabadust kliendiprobleemide lahendamisel?
Juhtimiskultuur ja sisekliima tiimis – kuidas juhtimine ja inimestevahelised suhted toetavad eesmärkide saavutamist ja probleemidega tegelemist?
Teenindaja töötempo jätkusuutlikkus ja selge töökorraldus – kas on ressurssi arenguks ja õppimiseks?
Ühised eesmärgid ja koostöö – kas prioriteedid on üheselt mõistetavad ja kuidas tehakse koostööd teiste tiimidega organisatsioonis? Kui kiiresti teenindaja vastused saab?
Kuidas tuua arengukohad nähtavale?
Üks võimalus on luua formaat, kus töötajad saavad tõstatada ja tegeleda teemadega, mis päriselt argipäeva tööd ja koostööd mõjutavad. Sellist formaati saab edukalt rakendada kaasates organisatsiooniväliseid professionaale, olgu selleks siis tiimidega tegelevad coachid, superviisorid, meeskonnatöö arengutreenerid.
Just sellist formaati pakun konverentsil Teenindus 2026 Teeninduse Pärlid praktikumis 21. aprillil Kultuurikatlas. Iga osaleja saab kaardistada hetkeseisu, kuidas ta näeb oma töörolli, meeskonna toetust ning koostööd organisatsioonis laiemalt. Seejärel vaatame erinevaid võimalusi, mida ette võtta, kui tulemused ühes või teises osas ei ole rahuldavad.
Teeninduse aastakonverents 2026 toob kokku ligi 400 klienditeenindusega igapäevaselt seotud töötajat. Pealaval esinevad 14 praktikut ja teeninduskoolitajat, lisaks 4 kaasavat praktikumi. Kuni nädala lõpuni kehtib osalemiseks viimane soodushind. Tutvu programmiga ja registreeru SIIN.
Hetkel kuum
Enimloetud
Viimased uudised
Konverentsid ja koolitused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Kaubandus esilehele
