Eesti juhtivad ettevõtjad tõdesid Pärnu juhtimiskonverentsil, et kiires majanduskeskkonnas ei ole muutuste juhtimine enam eriprojekt, vaid juhtimise baaskompetents. Suurim viga aga on jätkuvalt sama, kui töötajatele ei selgitata, miks muutusi tehakse.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • miks peavad tippjuhid muutuste juhtimist nüüd juhtimise baaskompetentsiks, mitte eraldi projektiks;
  • kuidas selgitasid Jarmo Liiver, Annika Arrast ja Rainer Rohtla juhi rolli muutuste keskel;
Pidevate muutustega kohanemine on äris paratamatus: tegevjuht peab meeskonnale maha müüma nii vajaliku kaadrivoolavuse kui ka omaniku struktuursed raputused, tõdesid Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver (vasakul), Miltton New Nordicsi tegevjuht ja partner Annika Arras (vasakult teine) ning Coop Eesti Keskühistu juhatuse esimees Rainer Rohtla (paremal) Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringis.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 18.08.26, 14:53
Klienditugi ei ole vaid e-mail: kuidas eri kanalid ühtseks tervikuks siduda?
„Ma kirjutasin teile juba e-maili. Siis kirjutasin Facebookis. Ja nüüd helistan, sest keegi ei ole vastanud.“ See on olukord, mida klient ei peaks kunagi kogema. Kahjuks tuleb seda ilmselt ette rohkem, kui tahaksime tunnistada.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kaubandus esilehele