Eesti juhtivad ettevõtjad tõdesid Pärnu juhtimiskonverentsil, et kiires majanduskeskkonnas ei ole muutuste juhtimine enam eriprojekt, vaid juhtimise baaskompetents. Suurim viga aga on jätkuvalt sama, kui töötajatele ei selgitata, miks muutusi tehakse.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • miks peavad tippjuhid muutuste juhtimist nüüd juhtimise baaskompetentsiks, mitte eraldi projektiks;
  • kuidas selgitasid Jarmo Liiver, Annika Arrast ja Rainer Rohtla juhi rolli muutuste keskel;
Pidevate muutustega kohanemine on äris paratamatus: tegevjuht peab meeskonnale maha müüma nii vajaliku kaadrivoolavuse kui ka omaniku struktuursed raputused, tõdesid Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver (vasakul), Miltton New Nordicsi tegevjuht ja partner Annika Arras (vasakult teine) ning Coop Eesti Keskühistu juhatuse esimees Rainer Rohtla (paremal) Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringis.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 07.10.26, 12:07
Küberturbeekspert: üks hooletu koostööpartner võib seada ohtu kogu ettevõtte andmed
Ikka ja jälle kuuleme uudistest, kuidas mõni tundlikke isikuandmeid omav ettevõte satub küberrünnaku ohvriks. Tõsi, tihti ei olegi süüdi otseselt ettevõte ise, vaid hooletu on olnud hoopis mõni koostööpartner. Siiski tasub igal ettevõttel järele mõelda, kas neil on tehtud kõik selleks, et tagatud oleks vähemalt küberturvalisuse baastase. Sama tasub uurida ka koostööpartneritelt, rõhutab Telia küberturbeekspert Henri Vajak.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kaubandus esilehele