Tippjuhtide õppetund: äris on muutused paratamatud. Coopi juht: “Prisma ülevõtmise suurprotsessiga seadsime kõrged ootused”

Eesti juhtivad ettevõtjad tõdesid Pärnu juhtimiskonverentsil, et kiires majanduskeskkonnas ei ole muutuste juhtimine enam eriprojekt, vaid juhtimise baaskompetents. Suurim viga aga on jätkuvalt sama, kui töötajatele ei selgitata, miks muutusi tehakse.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

miks peavad tippjuhid muutuste juhtimist nüüd juhtimise baaskompetentsiks, mitte eraldi projektiks;
kuidas selgitasid Jarmo Liiver, Annika Arrast ja Rainer Rohtla juhi rolli muutuste keskel;
millise vea teevad ettevõtted muutuste elluviimisel ikka ja jälle ning miks see meeskonna valesse suunda viib.

Jana Saarkoppel

Pidevate muutustega kohanemine on äris paratamatus: tegevjuht peab meeskonnale maha müüma nii vajaliku kaadrivoolavuse kui ka omaniku struktuursed raputused, tõdesid Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver (vasakul), Miltton New Nordicsi tegevjuht ja partner Annika Arras (vasakult teine) ning Coop Eesti Keskühistu juhatuse esimees Rainer Rohtla (paremal) Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringis.

Pidevate muutustega kohanemine on äris paratamatus: tegevjuht peab meeskonnale maha müüma nii vajaliku kaadrivoolavuse kui ka omaniku struktuursed raputused, tõdesid Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver (vasakul), Miltton New Nordicsi tegevjuht ja partner Annika Arras (vasakult teine) ning Coop Eesti Keskühistu juhatuse esimees Rainer Rohtla (paremal) Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringis.
Foto: Andras Kralla

“Kui panna kogu aeg üks ja sama meeskond platsile ja oodata võitu, kuigi oled viimased 10 mängu kaotanud, siis see on natuke ju hullumeelsus – tuleb ikka midagi muuta vahepeal,“ võttis Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringi teema põhjuse kokku.

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Sisuturundus

28.07.26, 15:20

Kuidas muuta klienditugi paremaks ka ilma AI-ta

Kliendituge saab muuta kiiremaks, tõhusamaks ja kliendisõbralikumaks ka ilma AI abita. Sageli annavad suurima tulemuse hoopis selgemad protsessid, parem iseteenindus, nutikad automatiseerimised ja õigel ajal jagatud info.

Tippjuhtide õppetund: äris on muutused paratamatud. Coopi juht: “Prisma ülevõtmise suurprotsessiga seadsime kõrged ootused”

Seotud lood

Enimloetud

Viimased uudised

Konverentsid ja koolitused

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga