TKM Grupi finantsjuht: õhukese marginaali juures muutub iga otsus kriitiliseks
Õhukeste marginaalidega jaekaubanduses võib ka väike otsus kasumlikkust märgatavalt mõjutada. TKM Grupi finantsjuht Marit Vooremäe räägib, kuidas keerulises majanduskeskkonnas hoida distsipliini, teha täpseid valikuid ja ehitada süsteeme, mis vähendavad käsitööd ning toetavad kogu kontserni efektiivsust.
Loe AI kokkuvõtet
Just suutlikkus keerulistes oludes tulemus ära tuua tõi Vooremäele ka tänavuse mõjukaima finantsjuhi nominatsiooni. Žürii tõstis esile nii TKM Grupi head finantstulemused kui ka selle, et ettevõte on Tallinna börsil üks kiiremaid auditeeritud aastaaruande esitajaid. See viitab hästi toimivatele protsessidele ja selgele juhtimisele suures ja mitmekesises kontsernis.
Vooremäe ise näeb tunnustust laiemas kontekstis: „Ma olen ikkagi osa ettevõttest - see annab märku, et ilmselt oleme midagi õigesti tehtud."
Õhukese marginaali juhtimine nõuab täpsust ja pikki sihte
TKM Grupi tänased tulemused ei sünni ühe aasta otsustest ega juhusest. Vooremäe sõnul kujuneb suures kontsernis tulemus pikema aja jooksul - seda mõjutavad varasemad investeeringud, logistikalahendused, struktuurimuudatused ja riskide hajutamine.
Möödunud aasta tegi keeruliseks see, et surve alla sattusid korraga nii jaekaubandus kui autokaubandus, mis on grupis järjest olulisema mahuga. Kui tavaliselt aitab üks valdkond teist tasakaalustada, siis seekord sellist puhvrit ei tekkinud. Nii muutus määravaks iga otsus, mis aitas kasumlikkust hoida.
Jaekaubanduses on mänguruum väike. Vooremäe tõi näiteks, et kui kasumimarginaal jääb kahe protsendi juurde, siis võib ka pealtnäha väike muudatus lojaalsusprogrammis sellele olulist mõju avaldada. „Kui vaadata, kui õhuke see marginaal tegelikult on, siis saab aru, et isegi üks boonuspunkt siia-sinna muudab juba väga palju," ütles ta.
Sellises olukorras on finantsjuhi roll pidev tasakaalu hoidmine. See tähendab pidevat valikut, kus kulusid tagasi tõmmata, kuhu investeerida ning millal riski võtta. Veel enam - suure kontserni puhul ei anna tänased otsused tulemust enamasti kohe, vaid alles aastate pärast.
Grupi iga ettevõte peab ise jalgel püsima. Küll aga otsitakse pidevalt kohti, kus saab koos tõhusamalt tegutseda.
TKM Grupp koosneb mitmest väga erinevast ärisuunast jaekaubandusest turva- ja autoärideni, mis toimivad iseseisvalt, kuid toetuvad ühistele tugistruktuuridele ja strateegiale. Vooremäe sõnul ei lahendata grupis olukordi nii, et tugevamad veavad nõrgemaid - iga ettevõte peab ise jalgel püsima.
Seotud lood
Tallinna Kaubamaja kontserni kuuluv automüügifirma Viking Motors otsib uut tegevjuhti ja juhatuse liiget.
Vaatamata kasumile kõigis ärisegmentides neljandas kvartalis langesid Tallinna Kaubamaja Grupi mullune müügitulu ja kasum märgatavalt.
Täna sõlmis TKM Grupp AS-i tütarettevõte TKM Auto OÜ lepingu, millega omandab Škoda edasimüügiõiguse Tallinnas ja Harjumaal läbi ettevõtete Rohe Auto AS ja SKO Motors OÜ ostu.
Jaekaupluste kliendid on väga hinnatundlikud ja tarbijate kindlustunne on rekordiliselt madal, mis septembris taas rohkem tunda andis, rääkis börsifirma TKM Grupi juht Raul Puusepp.
Tallinnas Vahuri tänaval tegutsev Gastro Studio klassikalistesse raamidesse ei mahu. Tegu pole tavapärase showroomi või koolitusköögiga, milles maailma maitsed kohtuvad, vaid keskkonnaga, kus iga külastus muudab arusaama sellest, mida köögis päriselt teha on võimalik.
Enimloetud
3
5
Viimased uudised
Kuidas jaekaubanduses klientide nõudlust korrektselt hinnata?
Konverentsid ja koolitused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Kaubandus esilehele
