Meie toidukaupade kett murrab monopole maapiirkonades: kauplus tehakse ka sinna, kus üks juba valitseb
Meie toidukaupade jaekett investeeris laiendamisse möödunud aastal rekordilised 8 miljonit eurot. Laieneda on plaanis veelgi ning konkurentsi poekett ei karda – plaan on pakkuda konkurentsi väikestes kohtades, kus kliente teenindab monopoolses seisus üks jaekett.
Viimase aasta jooksul on Meie toidukaubad avanud uue kaupluse Oru külase, möödunud aasta aga rajati uued poed Loksale, Lellesse, Rakverre ja Randverre ning sarnase investeerimistempoga plaanitakse ka jätkata.
Suurtel jaekettidel on kasutuid ruutmeetreid liiga palju, mistõttu on nende konsolideerumine või uste sulgemine vägagi tõenäoline stsenaarium, ütles KPMG juhtimiskonsultatsioonide valdkonna juht Tarmo Toiger jaekettide ühisseminaril.
Eesti jaekettide juhid ei näe sellest veel konkurentsiolukorra muutust, et Rimi saab rootslaste asemel uued omanikud Taanist, leitakse kinnitust sellest, et Balti regiooni tasub investeerida.
Kuigi kohalikele tarbijatele on kodumaisus jätkuvalt oluline väärtus, ohustavad jaekettide omamärgitooted Eesti toidujulgeolekut, rääkis Toiduliidu juht Sirje Potisepp jaekettide, tootjate ja hulgikaupmeeste ühisseminaril.
Selveri äriarvestuse juht Kristjan Anderson tõdes, et jaeketid on sunnitud lähiaastate jooksul oma kauplustevõrgustiku üle vaatama, võimalikud on ka üleostmised.
Selveri liha- ja kalaletid on kujunenud keti oluliseks tõmbenumbriks, kus värskus, kvaliteet ja käsitöö käivad käsikäes. Erinevalt tavapärasest pakendatud kaubast valmib suur osa Selveri värske liha- ja kalaleti toodetest kohapeal. “Klient hindab eelkõige värskust ja kindlat kvaliteeti ning just neid põhimõtteid me igapäevaselt järgime,” ütleb Selveri liha- ja kalalettide tootmisjuht Aimar Kann.