Konkurendi tööpõllule ei trügita

Pauklin nentis, et uued tooted ja turud on olulised, ent 2011.–2013. aastate märksõnad olid ennekõike inimesed. “On õnnestunud leida ja kokku panna toimiv meeskond nii enda inimeste kui koostööpartnerite näol,” selgitas ta ja märkis, et see puudutab ka partnereid teistes ärivaldkondades. “Minul isiklikult polnud eelmisel aastakümnel näiteks aimugi, kui tähtis võib olla nn kodupank ja oma sealne kontaktinimene.” Kui näiteks toiduainetööstuses hoitakse oma retsepte kiivalt saladuses, siis muusikaäris on kohati hoopis vastupidi. “Aitasime Euroopa vanimal kõlaritootjal välja töötada uusi, meie erivajadustele vastavaid kõlareid. Koostöös valmis saanud tooteid saavad aga osta nüüd kõik selle tootja edasimüüjad üle maailma. Ilma isiklike kontaktide ja tänaseks juba sõpradeta nendes ettevõtetes on see võimatu ülesanne,” tõi Pauklin näite.

Uut jalgratast ei leiuta

Koduturul on tema sõnul ettevõtetel kujunenud oma kitsamad suunad, kuhu teised ei trügigi. “Kõigil on oma tugevused ja milleks leiutada Nõmmel jalgratast, kui keegi seda juba Mustamäel teha oskab, eriti turul, kus neid ostetakse kaks tükki aastas,” selgitab ta. Digital Emotionsi viimaste aastate huvitavamateks projekti deks on Apollo Pärnu kino tehnoloogiline täislahendus, Viru Keskuse evakuatsiooni ja taustheli lahendus ning Tallinna Kino Kosmos AV täisintegratsioon.

Tänaseks on osade spetsiifiliste tootegruppidega laienetud ka teistesse Balti riikidesse. “Mingil ajal tegime projekte Venemaale, kuid sellega oli lõpuks ikka nagu paljudel teistelgi möödunud kümnendil, et läks nagu läks,” sõnas Pauklin. Täna ei plaanita püsiva tootevalikuga Baltikumist välja minna, aga ei välistata projektipõhiseid väljakutseid.