Suured apteegiketid kolivad usinalt väikeapteegile külje alla. Teha pole miskit, proviisoriapteek jääb alla.
Uus apteek Pärnu turuhoones oli hoobiks sealsamas aastaid tegutsenud Lepa apteegi pidajale
  • Uus apteek Pärnu turuhoones oli hoobiks sealsamas aastaid tegutsenud Lepa apteegi pidajale
  • Foto: Südameapteek
Aprilli alguses avati pidulikult Pärnu turu uues hoones Südameapteegi Turu apteek. Apteek kolis turumajja Sillamäelt. Kõrvalseisjad ei aimagi, millist meelehärmi valmistab uustulnuk naabruses aastaid tegutsenud Lepa apteegi omanikele.
See apteek kuulub proviisoriapteegile Mai Apteek OÜ. Viimase juhatuse liige Ly Jaanson sõnab, et kuna kahe apteegi vahel on vaid 50 meetrit, jääb ilmselgelt kaotajaks tema apteek. “Nõrgem pool, proviisoriapteek, ei suuda majanduslikult ketiapteegiga konkureerida,” kinnitab proviisorist Jaanson. Tema jaoks on tegemist elulise küsimusega, sest apteegi sulgemine linnas tooks kaasa Mai Apteek OÜ kahe apteegi sulgemise maakonnas. “Ketiapteegi tulekut ei saa takistada. Juriidiliselt võiks proovida, aga sellist raha pole mõtet protsessimise alla panna,” arvab Jaanson. Ka ei ole antud juhul võimalik Lepa apteegile ostjat leida. “See ei ole ainult minu probleem. Sarnaseid olukordi oli ja on ja tuleb veel.”
Tõe huvides olgu märgitud, et Mai Apteegi üks omanikke on BENU apteegikett, ehkki vähemusosalusega. Ühe BENU apteegi analoogsest käigust saab lugeda mõ­ni lõik edasi.
Tegelikult aga ei konkureeri Sarve sõnul proviisoritele kuuluvad apteegid mitte ketiapteekidega, vaid hulgimüügiettevõtetega. “Ja võib küsida, kas seda võib üldse konkureerimiseks pidada? Seadusandja on loonud olukorra, kus apteek saab ravimeid osta üksnes sisemaiselt ravimite hulgimüügiettevõttelt. Tal ei ole üldse mingit võimalust kelleltki teiselt osta,” tõdeb ta.
Eestis on Sarve sõnul seega kahesuguseid apteegipidajaid: neid, kes on samas ka hulgimüüjad, ning neid, kes peavad üksnes apteeki. Hulgimüüjad suurendavad pidevalt oma apteegivõrku, sest see on nende arengu ainus võimalus. Nende eesmärk on oma kaupa võimalikult palju müüa. “Sest teised apteegid, kellel on oma hulgimüüja, nendelt kaupa ei osta. Selline olukord on täielikult ebardlik ning jätkusuutmatu,” arutleb Sarv.
Südameapteeki haldava Pharma Holding OÜ juhatuse esimees Katre Kõvask selgitab, et loo alguses toodud näite puhul sundis Sü­dameapteeki Sillamäelt kolima tööjõupuudus. Kuna aga Südameapteek oli just võitnud apteegipinna konkursi Pärnu endise turu territooriumil avatavas kaubanduskeskuses, otsustasid nad litsentsi säilitada ning apteegi kolida nimetatud pinnale.
Mis aga puudutab konkurentsi üldiselt, siis selgitab Kõvask, et tihe konkurents sunnib pingutama nii sortimendi, asukoha kui ka apteegis toimuva nõustamisega, seda sõltumata sellest, kas apteegi omanik on proviisor või mõni äriühing. “Selleks, et apteegiga ära majandada ja anda tervisenõu otsivale inimesele põhjust samasse apteeki tagasi pöörduda, tuleb teha tõsiseid investeeringuid ja see tõde kehtib nii proviisor kui ka ketiapteegi kohta,” kinnitab Kõvask.
See seletab tema sõnul ka üsna suurt frantsiisiapteekide hulka. Frantsiisiga kaasnevad paremad ostu-, turundus- ja IT-alased tingimused annavad apteegiomanikule rohkem kindlustunnet homse päeva suhtes.
“Tihedast konkurentsist võidabki kokkuvõttes kõige rohkem apteegikülastaja” lisab ta.
Autor: Mirjam Esperk, Meditsiiniuudised

Seotud lood

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kaubandus esilehele